Obeya-fan Yara: “Obeya brengt kennis uit het hoofd op de muur. Zo heeft iedereen hetzelfde overzicht”
Yara: "Vanuit VertX heb ik bij veel organisaties de meerwaarde van Obeya-borden gezien. Gedurende verschillende opdrachten viel me op dat kennis van de lopende gang van zaken essentieel is. Ontbreekt die kennis, dan heeft dat invloed op de voortgang van je projecten. Daarbij speelt je positie een rol. Heb je een hogere functie of meerdere…
ObeyaWaarom projecten vaak vastlopen (en nee, dat ligt níet aan de planning)
Projecten lopen vast, ondanks een goede planning Het is je vast weleens overkomen: het projectplan is zorgvuldig opgesteld, de mijlpalen zijn helder en iedereen is akkoord. Toch verloopt het project na verloop van tijd steeds stroever. Besluiten worden uitgesteld, onderlinge afstemming kost steeds meer tijd en het gevoel van grip hebben… verdwijnt. 👉 Hoe kan…
IPMAIPMA-specialistMichel Munier: ‘Stel niet uit tot morgen wat je vandaag kan doen’
Van helikopterpiloot naar projectmanager "In 1975 wilde ik helikopterpiloot worden, maar ik werd afgekeurd omdat ik kleurenblind ben. Op advies van mijn vader solliciteerde ik voor een baan in de automatisering. Mijn vader was elektromonteur in de scheepsbouw, maar voorzag dat computers steeds belangrijker zouden worden voor de samenleving. Ik had geen idee wat een…
Trainer in beeldWanneer ben je eigenlijk een goede projectprofessional?
Goede projectmanager of gewoon ervaren? Hoe zit het nou precies… Vaak hoor je dat een goede projectmanager ervaring, kennis en controle heeft. Maar als je langer meedraait in projecten, weet je dat dit allemaal heel welkom is en tegelijkertijd géén garantie biedt. Want: Daarom de vraag die in dit artikel centraal staat: wat is professioneel…
IPMAKernwaarde: Vertrouwen
“Ik denk dat we dat hele Scrum maar moeten afschaffen”, vertelt een ietwat gefrustreerde projectmanager van een bekend Nederlands bedrijf. Mopperend vervolgt hij: “Wat die jongens van IT uitvoeren, sluit gewoon totáál niet aan op wat wij hier projectmatig doen.” Een nette manier om te zeggen: het is een zooitje. Wat er precies aan de…
KernwaardenKernwaarde: Werkplezier
Misschien heb je het Jeroen weleens door de gangen horen schallen: “Ik maak toch ZO’N lekkere appeltaart!” 🥧 Bij Lagant gaan werkplezier en eten héél goed samen, dus was collega Heidie weleens benieuwd. “Nou Jeroen, kom maar op met die taart dan, maak er eentje voor ons.” Jeroen zou dat zéker een keer doen, beloofde…
KernwaardenKernwaarde: Betrokken
We luisteren naar je, als professional én als mens. Jij bent het startpunt van elke verandering. Het maakt hierbij niet uit of je een training volgt of een compleet verandertraject. Betrokken zijn bij wie jij bent, legt de basis voor succes dat verder reikt dan ons tweeën. Dat soort succes tilt de wereld een beetje…
KernwaardenKernwaarde: Vakidioten
Een vakidioot bekijkt dingen van de andere kant, kleurt buiten de lijntjes en leest tussen de regels. Alles om kennis te delen en de liefde voor het vak over te dragen.
KernwaardenBeginnen met Obeya: zo richt je jouw eerste Obeya-room in
Een goed ingerichte Obeya-room biedt één fysieke ruimte waar alle relevante informatie, stakeholders en beslissingen samenkomen. Zo zie je meteen waar je aan toe bent. De sleutel ligt in een stapsgewijze aanpak waarbij je eerst helder je doel en scope bepaalt, vervolgens de ruimte inricht met doordacht visueel management en zorgt voor duidelijke rollen en…
ObeyaLagant x VertX: Van strategie naar actie met Obeya
Je bent allebei goed in je vak. De één weet dit en de ander dat. Waarom zou je die krachten dan niet bundelen?
Obeya
